Học tiếng Trung online
Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 7

Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 7

Hướng dẫn học tiếng Trung thương mại theo chuyên đề

Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 7, nhằm đáp ứng nhu cầu học tiếng Trung thương mại của các bạn học viên, Thầy Vũ đã chắc lọc kiến thức và chia sẻ đều đặn trên website ChineMaster để chúng ta luyện tập miễn phí. Để kỹ năng tiếng Trung được cải thiện một cách rõ rệt, các bạn hãy theo dõi toàn bộ chuyên đề và đừng bỏ lỡ bất kì một tiết học nào. Thầy Vũ sẽ cố gắng biên soạn và chia sẻ thêm thật nhiều chuyên đề liên quan đến tiếng Trung, các bạn học viên hãy lên lịch trình học tập cụ thể cho mình. Có rất nhiều bộ giáo trình phong phú khác nhau đang chờ đợi các bạn, chúng ta hãy chú ý theo dõi nhé.

Thông qua bộ tài liệu giáo trình tiếng Trung mới ở link bên dưới, các bạn học viên hãy bổ sung thêm cho bản thân những kiến thức cần thiết động thời tự học tiếng Trung online hiệu quả tại nhà.

Chuyên đề giáo trình tiếng Trung bộ 9 quyển

Các bạn học viên muốn tìm kiếm một khóa học luyện thi HSK uy tín thì hãy ấn ngay vào link bên dưới để đăng ký cho mình một slot phù hợp tại trung tâm ChineMaster cùng Thầy Vũ nhé.

Trung tâm tiếng Trung luyện thi HSK TiengTrungHSK

Nhằm đáp ứng cho nhu cầu học tiếng Trung giao tiếp Thầy Vũ đã mở rất nhiều khóa học theo nhiều khung giờ khác nhau cho các bạn dễ dàng lựa chọn ở link sau, chúng ta hãy nhanh tay đăng ký nhé.

Khóa học tiếng Trung giao tiếp uy tín tại Hà Nội

Hiện nay kinh doanh mua bán hàng nội địa Trung rất phổ biến, để biết thêm thông tin về ngành nghề này các bạn hãy tham gia ngay khóa học của Thầy Vũ ở link bên dưới nhé.

Khóa học nhập hàng Taobao tận gốc ChineMaster

Bên dưới là đường link cung cấp cho các bạn một số thông tin cần thiết về trung tâm ChineMaster, các bạn học viên hãy tìm hiểu và tham khảo thêm các khóa học tiếng Trung tại trung tâm nhé.

Trung tâm tiếng Trung Quận Thanh Xuân Hà Nội

Để trên máy tính có bộ gõ tiếng Trung phiên bản tốt nhất sử dụng hoàn toàn miễn phí thì các bạn học viên hãy dowload ngay theo hướng dẫn cụ thể của Thầy Vũ ở link sau.

Dowload bộ gõ tiếng Trung SoGou PinYin có dấu

Để củng cố lại kiến thức cũ trước khi vào bài mới các bạn hãy ấn vào link bên dưới nhé.

Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 6

Sau đây là bài giảng của Thầy Vũ biên soạn rất bổ ích, các bạn hãy chú ý theo dõi nhé.

Khóa học giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 7

Nội dung bài giảng Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 7 cùng Thầy Vũ ChineMaster

Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 7 tiếp tục chương trình đào tạo trực tuyến khóa học tiếng Trung thương mại online cơ bản của Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ chuyên giảng dạy các lớp tiếng Trung thương mại livestream qua kênh youtube học tiếng Trung online uy tín của Trung tâm tiếng Trung thương mại uy tín nhất hiện nay ChineMaster Hà Nội TP HCM Sài Gòn. Các bạn muốn học theo bộ video bài giảng này cần có bộ sách giáo trình tiếng Trung thương mại ChineMaster 8 tập hiện đang có bán với số lượng có giới hạn tại cửa hàng chuyên phân phối sách giáo trình giảng dạy Thầy Vũ chủ biên biên soạn. Bạn nào ngại ra ngoài thì có thể đặt mua trực tuyến qua Thầy Vũ nhé, giao dịch rất nhanh chóng và tiện lợi, bạn thanh toán tiền xong là các bạn shipper sẽ giao hàng đến tận địa chỉ nhà bạn.

认为全远程会议很困难?在混合办公室中召开有效且富有成效的会议将更加困难……至少一开始是这样。

当每个人都在同一个房间里,或者当他们被挤在同一个小虚拟盒子里时,比赛场地对每个参加会议的人来说都是公平的。但是这种动态随着混合劳动力而发生变化,其中一些会议参与者在办公室,而另一些则在远程。

“公司将面临一个巨大的障碍,”Owl Labs 的首席执行官 Frank Weishaupt 说,Owl Labs 是一家视频会议技术公司,自大流行之前就拥有混合劳动力。

“现在,我们都如此平等……现在我们将进入一个世界,其中一些人将待在家里,而一群人将聚集在 [一个房间],”他说。 “你如何确保远程人员仍然能够参与,而不仅仅是观看会议?”

“你本质上是在设计两个会议……他们需要相互交叉并一起玩,因为你需要为虚拟做的事情不同于你需要与房间里的人做的事情,但不知何故他们需要感觉连接,”德勤温室体验董事总经理金克里斯福特说。

确保每个人都可以访问讲义、视觉效果或工具,以便他们可以轻松参与和贡献。

Dell Technologies 首席人力资源官 Jenn Saavedra 说:“您作为会议主持人必须做好会议准备,您的精力和准备工作很重要,”自从大流行之前就提供了灵活的工作时间表。

创建并共享包含会议主题、目标和参与者职责等详细信息的议程。

在召开会议之前,先问问:真的有必要吗?会议可能会让人筋疲力尽,而其他形式的交流(例如电子邮件和即时消息)对于项目更新等事情也同样富有成效。
“你需要提前准备会议……我们对会议的规定要严格得多:确保邀请所有合适的人,确定是否有人要在房间里并且正在他们借助适当的技术能够完成成功会议所需的一切,”Weishaupt 说。

在房间里有一些好处——特别是如果会议的领导也在那里,例如:可以更容易地参与会前和会后的聊天,以及衡量肢体语言和互动。

然而,协调人希望避免对房间里的人给予帮助。

Forrester 的首席分析师 Katy Tynan 表示:“无论每个人身在何处,都希望在他们的存在和参与之间实现平等。” “你不希望坐在会议室的人从存在的角度来看具有优势。”

拥有允许远程工作人员充分参与的技术可以帮助公平竞争环境,但如果公司没有这样的设置,泰南建议让每个人都在屏幕上加入——即使他们在办公室。

“复制我们现在的情况,每个人都戴着自己的耳机坐在电脑前,一张脸在屏幕上,即使他们同时在会议室里。而且你可能有一个电子白板或你用来允许参与者协作的东西。”

会议负责人应注意与会人员之间的在线聊天。 Saavedra 说:“有很多方法可以发出声音,并考虑为人们提供许多途径来表达他们的观点、声音和观点。”

她还建议记录会议。 “很多时候,有些人处理事情的方式不同或有冲突……记录下来,以便人们日后参考。”

能够清楚地听到和看到每个人——无论他们身在何处——是会议成功的一个重要因素,并非所有办公室都设置为显示远程贡献者。

据 Weishaupt 称,大多数会议空间都没有连接视频。

“当每个人都在视频会议平台上时,在为远程人员提供技术以真正参与到他们能够达到的水平方面存在巨大差距,”他说。
在为混合会议布置空间时,Christfort 建议专注于音频、摄像头和能够看到每个人。

“对于所有会议,不仅仅是混合会议,人们需要能够清楚地听到彼此的声音,并能够确定谁在发言,”她说。 “许多会议空间的天花板上都有麦克风和扬声器,因为这对房间里的人来说效果最好,但这通常会使远程参与者更加困难。”

她补充说,会议室中的摄像头可以放大发言者并平移房间,可以帮助远程同事了解社交线索。

能够看到人物和视觉效果,如任何图表、列表或视频,也将使会议更有效率。

“让参与者使用白板或数字便利贴进行协作的大屏幕是最好的。这也可以在确保每个人都参与进来方面发挥巨大作用,”克里斯福特说。

而且该技术应该是用户友好的,因此任何人都可以召开会议并进行。

“房间里有不同程度的操作员,他们希望快速开始会议,”Weishaupt 说。 “没有人愿意在 30 分钟的会议中摸索 10 分钟试图让技术发挥作用。你需要能够走进房间并轻松开始会议。”

让人们互动和参与对于成功和富有成效的会议至关重要。

“它需要引人入胜,”萨维德拉说。

Christfort 建议通过让不同的人谈论某些主题(在会议前提前提醒他们)或改变形式来使会议具有互动性:例如,谈一谈,然后播放视频,讨论另一个主题,采取投票等…

“在虚拟或混合模型中,您需要针对急躁和注意力缺陷进行设计,以吸引人们的注意力。”克里斯福特说。
在包括远程同事时,会议领导者也应该是有意的。例如,泰南建议,如果出现关于周末计划的闲聊,有目的地询问不在房间里的人他们的计划。

在大流行期间保持健康的环境而又不疏远不想戴口罩或接种疫苗的员工和客户一直是小企业主头疼的问题。

尽管每个人都对其如何运作有疑问,但拜登总统上周宣布,拥有 100 名或更多员工的雇主将不得不要求工人接种 Covid-19 疫苗或接受每周检测,这让一些人感到宽慰。那是因为联邦计划减轻了他们决定是否要求他们的工人接种疫苗的压力。

但并非所有小企业都支持拜登的计划。
以下是少数企业主对新疫苗规定的看法。

Bob Szuter 和他的父亲在俄亥俄州哥伦布市拥有 Wolf’s Ridge Brewing,只有 80 名员工,因此从技术上讲,他不需要遵守拜登的计划。

Szuter 相信至少 90% 的员工都接种了疫苗。 “我们知道还有一些不是。我们担心他们的健康以及业务可能会发生什么,”他说。

他一直担心,如果他强制接种疫苗,他将面临失去工人的风险。而且他已经人手不足,很难招聘。但是在宣布之后,由于周末在他的餐厅发生的情况,他感到有胆量这样做。

他说,一名接种疫苗的员工检测呈阳性,这意味着任何与该员工接触的未接种疫苗的员工都必须隔离。因此,他决定让在那里工作的每个人都必须接种疫苗。

Szuter 说:“鉴于我们在大流行中所处的位置并处理人员配备问题,更重要的是确保我们的全体员工 [尽可能] 健康,并限制因疾病或隔离和检疫措施而导致的任何停机时间。”

他补充说,他也没有让未接种疫苗的工人选择进行检测。 “它不会为我们解决问题。”

Szuter 仍然担心,通过强制接种疫苗,他仍然可能会将员工流失给其他没有疫苗的小企业。这就是为什么他希望拜登的新规则适用于拥有 50 名或更多员工的企业,以进一步公平竞争。

对于另外两名企业主来说,拜登的举动减轻了他们做出艰难要求的压力。

“我们的普遍反应是轻微的兴奋,”Made in KC 的共同所有人泰勒恩德斯说,该公司在某些地方销售礼品和咖啡,以及烈酒和葡萄酒。他在密苏里州和堪萨斯州的近十几个地点雇佣了大约 115 名员工。

“它将人们的挫败感转移到[联邦政府]……它确实减轻了这种压力。”

总部位于加利福尼亚的生产包装制造商 Emerald Packaging 的共同所有人兼首席执行官凯文·凯利 (Kevin Kelly) 拥有大约 275 名员工,他同样直言不讳。

“这让生活变得更加轻松,”他说。 “我刚刚与员工交谈并说,’我不会再试图说服你了。’”

像许多雇主一样,凯利一直在为员工提供接种疫苗的经济奖励。但现在他只是要求他们这样做。

Giáo án tiếng Trung thương mại online cơ bản hôm nay của Thầy Vũ có thêm khá nhiều mục quan trọng như từ vựng tiếng Trung thương mại và thuật ngữ tiếng Trung chuyên ngành thương mại và một số trọng điểm ngữ pháp tiếng Trung thương mại. Các bạn chú ý học thật kỹ bài giảng Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 7 nhé.

Rènwéi quán yuǎnchéng huìyì hěn kùnnán? Zài hùnhé bàngōngshì zhōng zhàokāi yǒuxiào qiě fùyǒu chéngxiào de huìyì jiāng gèngjiā kùnnán……zhìshǎo yī kāishǐ shì zhèyàng.

Dāng měi gèrén dōu zài tóng yīgè fángjiān lǐ, huòzhě dāng tāmen bèi jǐ zài tóng yīgè xiǎo xūnǐ hézi lǐ shí, bǐsài chǎngdì duì měi gè cānjiā huìyì de rén lái shuō dōu shì gōngpíng de. Dànshì zhè zhǒng dòngtài suízhe hùnhé láodònglì ér fāshēng biànhuà, qízhōng yīxiē huìyì cānyù zhě zài bàngōngshì, ér lìng yīxiē zé zài yuǎnchéng.

“Gōngsī jiāng miànlín yīgè jùdà de zhàng’ài,”Owl Labs de shǒuxí zhíxíng guān Frank Weishaupt shuō,Owl Labs shì yījiā shìpín huìyì jìshù gōngsī, zì dà liúxíng zhīqián jiù yǒngyǒu hùnhé láodònglì.

“Xiànzài, wǒmen dōu rúcǐ píngděng……xiànzài wǒmen jiāng jìnrù yīgè shìjiè, qízhōng yīxiē rén jiāng dài zài jiālǐ, ér yīqún rén jiāng jùjí zài [yīgè fángjiān],” tā shuō. “Nǐ rúhé quèbǎo yuǎnchéng rényuán réngrán nénggòu cānyù, ér bùjǐn jǐn shì guānkàn huìyì?”

“Nǐ běnzhí shàng shì zài shèjì liǎng gè huìyì…… Tāmen xūyào xiānghù jiāochā bìng yīqǐ wán, yīnwèi nǐ xūyào wèi xūnǐ zuò de shìqíng bùtóng yú nǐ xūyào yǔ fángjiān lǐ de rén zuò de shìqíng, dàn bùzhī hégù tāmen xūyào gǎnjué liánjiē,” déqín wēnshì tǐyàn dǒngshì zǒng jīnglǐ jīn kè lǐsī fútè shuō.

Quèbǎo měi gèrén dōu kěyǐ fǎngwèn jiǎngyì, shìjué xiàoguǒ huò gōngjù, yǐbiàn tāmen kěyǐ qīngsōng cānyù hé gòngxiàn.

Dell Technologies shǒuxí rénlì zīyuán guān Jenn Saavedra shuō:“Nín zuòwéi huìyì zhǔchí rén bìxū zuò hǎo huìyì zhǔnbèi, nín de jīnglì hé zhǔnbèi gōngzuò hěn zhòngyào,” zìcóng dà liúxíng zhīqián jiù tígōngle línghuó de gōngzuò shíjiān biǎo.

Chuàngjiàn bìng gòngxiǎng bāohán huìyì zhǔtí, mùbiāo hé cānyù zhě zhízé děng xiángxì xìnxī de yìchéng.

Zài zhàokāi huìyì zhīqián, xiān wèn wèn: Zhēn de yǒu bìyào ma? Huìyì kěnéng huì ràng rén jīnpílìjìn, ér qítā xíngshì de jiāoliú (lìrú diànzǐ yóujiàn hé jíshí xiāoxī) duìyú xiàngmù gēngxīn děng shìqíng yě tóngyàng fùyǒu chéngxiào.
“Nǐ xūyào tíqián zhǔnbèi huìyì…… Wǒmen duì huìyì de guīdìng yào yángé dé duō: Quèbǎo yāoqǐng suǒyǒu héshì de rén, quèdìng shìfǒu yǒurén yào zài fángjiān lǐ bìngqiě zhèngzài tāmen jièzhù shìdàng de jìshù nénggòu wánchéng chénggōng huìyì suǒ xū de yīqiè,”Weishaupt shuō.

Zài fángjiān li yǒu yīxiē hǎochù——tèbié shì rúguǒ huìyì de lǐngdǎo yě zài nàlǐ, lìrú: Kěyǐ gèng róngyì dì cānyùhuì qián hé huì hòu de liáotiān, yǐjí héngliáng zhītǐ yǔyán hé hùdòng.

Rán’ér, xiétiáo rén xīwàng bìmiǎn duì fángjiān lǐ de rén jǐyǔ bāngzhù.

Forrester de shǒuxí fēnxī shī Katy Tynan biǎoshì:“Wúlùn měi gèrén shēn zài hé chù, dōu xīwàng zài tāmen de cúnzài hé cānyù zhī jiān shíxiàn píngděng.” “Nǐ bù xīwàng zuò zài huìyì shì de rén cóng cúnzài de jiǎodù lái kàn jùyǒu yōushì.”

Yǒngyǒu yǔnxǔ yuǎnchénggōngzuò rényuán chōngfèn cānyù de jìshù kěyǐ bāngzhù gōngpíng jìngzhēng huánjìng, dàn rúguǒ gōngsī méiyǒu zhèyàng de shèzhì, tài nán jiànyì ràng měi gèrén dōu zài píngmù shàng jiārù——jíshǐ tāmen zài bàngōngshì.

“Fùzhì wǒmen xiànzài de qíngkuàng, měi gèrén dōu dàizhe zìjǐ de ěrjī zuò zài diànnǎo qián, yī zhāng liǎn zài píngmù shàng, jíshǐ tāmen tóngshí zài huìyì shì lǐ. Érqiě nǐ kěnéng yǒu yīgè diànzǐ báibǎn huò nǐ yòng lái yǔnxǔ cānyù zhě xiézuò de dōngxī.”

Huìyì fùzé rén yīng zhùyì yù huì rényuán zhī jiān de zàixiàn liáotiān. Saavedra shuō:“Yǒu hěnduō fāngfǎ kěyǐ fāchū shēngyīn, bìng kǎolǜ wéi rénmen tígōng xǔduō tújìng lái biǎodá tāmen de guāndiǎn, shēngyīn hé guāndiǎn.”

Tā hái jiànyì jìlù huìyì. “Hěnduō shíhòu, yǒuxiē rén chǔlǐ shìqíng de fāngshì bùtóng huò yǒu chōngtú…… Jìlù xiàlái, yǐbiàn rénmen rìhòu cānkǎo.”

Nénggòu qīngchǔ dì tīng dào hé kàn dào měi gèrén——wúlùn tāmen shēn zài hé chù——shì huìyì chéng gōng de yīgè zhòngyào yīnsù, bìngfēi suǒyǒu bàngōngshì dōu shèzhì wèi xiǎnshì yuǎnchéng gòngxiàn zhě.

Jù Weishaupt chēng, dà duōshù huìyì kōngjiān dōu méiyǒu liánjiē shìpín.

“Dāng měi gèrén dōu zài shìpín huìyì píngtái shàng shí, zài wèi yuǎnchéng rényuán tígōng jìshù yǐ zhēnzhèng cānyù dào tāmen nénggòu dádào de shuǐpíng fāngmiàn cúnzài jùdà chājù,” tā shuō.
Zài wèi hùnhé huìyì bùzhì kōngjiān shí,Christfort jiànyì zhuānzhù yú yīnpín, shèxiàngtóu hé nénggòu kàn dào měi gèrén.

“Duìyú suǒyǒu huìyì, bùjǐn jǐn shì hùnhé huìyì, rénmen xūyào nénggòu qīngchǔ dì tīng dào bǐcǐ de shēngyīn, bìng nénggòu quèdìng shéi zài fāyán,” tā shuō. “Xǔduō hui yì kōngjiān de tiānhuābǎn shàng dū yǒu màikèfēng hé yángshēngqì, yīnwèi zhè duì fángjiān lǐ de rén lái shuō xiàoguǒ zuì hǎo, dàn zhè tōngcháng huì shǐ yuǎnchéng cānyù zhě gèngjiā kùnnán.”

Tā bǔchōng shuō, huìyì shì zhōng de shèxiàngtóu kěyǐ fàngdà fāyán zhě bìng píngyí fángjiān, kěyǐ bāngzhù yuǎnchéng tóngshì liǎojiě shèjiāo xiànsuǒ.

Nénggòu kàn dào rénwù hé shìjué xiàoguǒ, rú rènhé túbiǎo, lièbiǎo huò shìpín, yě jiāng shǐ huìyì gèng yǒu xiàolǜ.

“Ràng cānyù zhě shǐyòng báibǎn huò shùzì biànlì tiē jìnxíng xiézuò de dà píngmù shì zuì hǎo de. Zhè yě kěyǐ zài quèbǎo měi gèrén dōu cānyù jìnlái fāngmiàn fāhuī jùdà zuòyòng,” kè lǐsī fútè shuō.

Érqiě gāi jìshù yīnggāi shìyònghù yǒuhǎo de, yīncǐ rènhé rén dōu kěyǐ zhàokāi huìyì bìng jìnxíng.

“Fángjiān li yǒu bùtóng chéngdù de cāozuò yuán, tāmen xīwàng kuàisù kāishǐ huìyì,”Weishaupt shuō. “Méiyǒu rén yuànyì zài 30 fēnzhōng de huìyì zhōng mōsuǒ 10 fēnzhōng shìtú ràng jìshù fāhuī zuòyòng. Nǐ xūyào nénggòu zǒu jìn fángjiān bìng qīngsōng kāishǐ huìyì.”

Ràng rénmen hùdòng hé cānyù duìyú chénggōng hé fùyǒu chéngxiào de huìyì zhì guān zhòngyào.

“Tā xūyào yǐnrénrùshèng,” sà wéi dé lā shuō.

Christfort jiànyì tōngguò ràng bùtóng de rén tánlùn mǒu xiē zhǔtí (zài huìyì qián tíqián tíxǐng tāmen) huò gǎibiàn xíngshì lái shǐ huìyì jùyǒu hùdòng xìng: Lìrú, tán yī tán, ránhòu bòfàng shìpín, tǎolùn lìng yīgè zhǔtí, cǎiqǔ tóupiào děng…

“Zài xūnǐ huò hùnhé móxíng zhōng, nín xūyào zhēnduì jízào hé zhùyì lì quēxiàn jìnxíng shèjì, yǐ xīyǐn rénmen de zhùyì lì.” Kè lǐsī fútè shuō.
Zài bāokuò yuǎnchéng tóngshì shí, huìyì lǐngdǎo zhě yě yīnggāi shì yǒuyì de. Lìrú, tài nán jiànyì, rúguǒ chūxiàn guānyú zhōumò jìhuà de xiánliáo, yǒu mùdì de xúnwèn bùzài fángjiān lǐ de rén tāmen de jìhuà.

Zài dà liúxíng qíjiān bǎochí jiànkāng de huánjìng ér yòu bù shūyuǎn bùxiǎng dài kǒuzhào huò jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng hé kèhù yīzhí shì xiǎo qǐyè zhǔ tóuténg de wèntí.

Jǐnguǎn měi gèrén dōu duì qí rúhé yùnzuò yǒu yíwèn, dàn bài dēng zǒngtǒng shàng zhōu xuānbù, yǒngyǒu 100 míng huò gèng duō yuángōng de gùzhǔ jiàng bùdé bù yāoqiú gōngrén jiēzhǒng Covid-19 yìmiáo huò jiēshòu měi zhōu jiǎncè, zhè ràng yīxiē rén gǎndào kuānwèi. Nà shì yīnwèi liánbāng jìhuà jiǎnqīngle tāmen juédìng shìfǒu yāoqiú tāmen de gōngrén jiēzhǒng yìmiáo de yālì.

Dàn bìngfēi suǒyǒu xiǎo qǐyè dōu zhīchí bài dēng de jìhuà.
Yǐxià shì shǎoshù qǐyè zhǔ duì xīn yìmiáo guīdìng de kànfǎ.

Bob Szuter hé tā de fùqīn zài éhài’é zhōu gēlúnbùshì yǒngyǒu Wolf’s Ridge Brewing, zhǐyǒu 80 míng yuángōng, yīncǐ cóng jìshù shàng jiǎng, tā bù xūyào zūnshǒu bài dēng de jìhuà.

Szuter xiāngxìn zhìshǎo 90% de yuángōng dōu jiēzhǒngle yìmiáo. “Wǒmen zhīdào huán yǒu yīxiē bù shì. Wǒmen dānxīn tāmen de jiànkāng yǐjí yèwù kěnéng huì fāshēng shénme,” tā shuō.

Tā yīzhí dānxīn, rúguǒ tā qiángzhì jiēzhǒng yìmiáo, tā jiāng miànlín shīqù gōngrén de fēngxiǎn. Érqiě tā yǐjīng rénshǒu bùzú, hěn nán zhāopìn. Dànshì zài xuānbù zhīhòu, yóuyú zhōumò zài tā de cāntīng fāshēng de qíngkuàng, tā gǎndào yǒu dǎnliàng zhèyàng zuò.

Tā shuō, yī míng jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng jiǎncè chéng yángxìng, zhè yìwèizhe rènhé yǔ gāi yuángōng jiēchù de wèi jiēzhǒng yìmiáo de yuángōng dōu bìxū gélí. Yīncǐ, tā juédìng ràng zài nàlǐ gōngzuò de měi gèrén dōu bìxū jiēzhǒng yìmiáo.

Szuter shuō:“Jiànyú wǒmen zài dà liúxíng zhōng suǒ chǔ de wèizhì bìng chǔlǐ rényuán pèibèi wèntí, gèng zhòngyào de shì quèbǎo wǒmen de quántǐ yuángōng [jǐn kěnéng] jiànkāng, bìng xiànzhì yīn jíbìng huò gélí hé jiǎnyì cuòshī ér dǎozhì de rènhé tíngjī shíjiān.”

Tā bǔchōng shuō, tā yě méiyǒu ràng wèi jiēzhǒng yìmiáo de gōngrén xuǎnzé jìnxíng jiǎncè. “Tā bùhuì wèi wǒmen jiějué wèntí.”

Szuter réngrán dānxīn, tōngguò qiángzhì jiēzhǒng yìmiáo, tā réngrán kěnéng huì jiāng yuángōng liúshī gěi qítā méiyǒu yìmiáo de xiǎo qǐyè. Zhè jiùshì wèishéme tā xīwàng bài dēng de xīn guīzé shì yòng yú yǒngyǒu 50 míng huò gèng duō yuángōng de qǐyè, yǐ jìnyībù gōngpíng jìngzhēng.

Duìyú lìngwài liǎng míng qǐyè zhǔ lái shuō, bài dēng de jǔdòng jiǎnqīngle tāmen zuò chū jiānnán yāoqiú de yālì.

“Wǒmen de pǔbiàn fǎnyìng shì qīngwéi de xīngfèn,”Made in KC de gòngtóng suǒyǒu rén tàilēi ēndé sī shuō, gāi gōngsī zài mǒu xiē dìfāng xiāoshòu lǐpǐn hé kāfēi, yǐjí liè jiǔ hé pútáojiǔ. Tā zài mìsūlǐ zhōu hé kānsàsī zhōu de jìn shí jǐ gè dìdiǎn gùyōngle dàyuē 115 míng yuángōng.

“Tā jiāng rénmen de cuòbài gǎn zhuǎnyí dào [liánbāng zhèngfǔ]…… Tā quèshí jiǎnqīngle zhè zhǒng yālì.”

Zǒngbù wèiyú jiālìfúníyǎ de shēngchǎn bāozhuāng zhìzào shāng Emerald Packaging de gòngtóng suǒyǒu rén jiān shǒuxí zhíxíng guān kǎi wén·kǎilì (Kevin Kelly) yǒngyǒu dàyuē 275 míng yuángōng, tā tóngyàng zhíyán bù huì.

“Zhè ràng shēnghuó biàn dé gèngjiā qīngsōng,” tā shuō. “Wǒ gānggāng yǔ yuángōng jiāotán bìng shuō,’wǒ bù huì zài shìtú shuōfú nǐle.’”

Xiàng xǔduō gùzhǔ yīyàng, kǎilì yīzhí zài wèi yuángōng tígōng jiēzhǒng yìmiáo de jīngjì jiǎnglì. Dàn xiànzài tā zhǐshì yāoqiú tāmen zhèyàng zuò.

Giáo án luyện dịch tiếng Trung thương mại ứng dụng của Thầy Vũ hôm nay có đưa vào rất nhiều kiến thức của bài giảng Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 7 để hướng dẫn học viên biết cách vận dụng linh hoạt và hiệu quả từ vựng và ngữ pháp thương mại tiếng Trung.

Bạn nghĩ rằng các cuộc họp từ xa rất khó? Điều hành một cuộc họp hiệu quả và năng suất sẽ còn khó hơn trong một văn phòng hỗn hợp … ít nhất là lúc đầu.

Khi tất cả mọi người trực tiếp trong cùng một phòng hoặc khi họ bị dồn vào các hộp ảo nhỏ giống nhau, sân chơi sẽ dành cho tất cả mọi người tham gia cuộc họp. Nhưng sự năng động đó thay đổi với một lực lượng lao động hỗn hợp, trong đó một số người tham gia cuộc họp đang ở văn phòng và những người khác ở xa.

Frank Weishaupt, Giám đốc điều hành của Owl Labs, một công ty công nghệ hội nghị truyền hình đã có một lực lượng lao động lai kể từ trước đại dịch cho biết: “Sẽ có một rào cản lớn phải vượt qua đối với các công ty.

“Hiện tại, tất cả chúng ta đều rất bình đẳng … bây giờ chúng ta đang bước vào một thế giới mà một số người trong số những người đó sẽ ở nhà và một nhóm sẽ tụ tập trong [một căn phòng],” ông nói. “Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng những người ở xa vẫn có thể tham gia và không chỉ xem cuộc họp?”

“Về cơ bản, bạn đang thiết kế hai cuộc họp … và họ cần phải giao nhau và chơi tốt với nhau bởi vì những điều bạn cần làm cho ảo khác với những việc bạn cần làm với những người trong phòng và bằng cách nào đó họ cần phải cảm nhận. Kim Christfort, giám đốc điều hành của Deloitte’s Greenhouse Experience, cho biết.

Đảm bảo rằng mọi người đều có quyền truy cập như nhau vào các tài liệu phát tay, hình ảnh hoặc công cụ để họ có thể tham gia và đóng góp một cách dễ dàng.

Jenn Saavedra, giám đốc nhân sự tại Dell Technologies, cho biết: “Bạn với tư cách là người chủ trì cuộc họp phải sẵn sàng cho cuộc họp, năng lượng và sự chuẩn bị của bạn là vấn đề”, Jenn Saavedra, giám đốc nhân sự tại Dell Technologies, đã đưa ra lịch trình làm việc linh hoạt kể từ trước đại dịch.

Tạo và chia sẻ một chương trình làm việc bao gồm các chi tiết như chủ đề, mục tiêu của cuộc họp và trách nhiệm của những người tham gia.

Và trước khi gọi một cuộc họp, hãy hỏi: Nó có thực sự cần thiết không? Các cuộc họp có thể kéo dài và các hình thức giao tiếp khác, như email và tin nhắn tức thời, có thể hiệu quả đối với những thứ như cập nhật dự án.
“Bạn cần chuẩn bị trước cho các cuộc họp … chúng tôi đã quy định hơn rất nhiều về các cuộc họp của mình: đảm bảo rằng tất cả những người thích hợp được mời, xác định xem có những người sẽ ở trong phòng và Weishaupt nói.

Có một số lợi thế khi ở trong phòng – chẳng hạn như nếu người lãnh đạo cuộc họp cũng ở đó: có thể dễ dàng tham gia vào cuộc trò chuyện trước và sau cuộc họp, đồng thời đánh giá ngôn ngữ cơ thể và tương tác.

Tuy nhiên, điều hành viên muốn tránh dành sự ưu ái cho những người trong phòng.

Katy Tynan, nhà phân tích chính của Forrester cho biết: “Bạn muốn có sự ngang bằng giữa sự hiện diện và sự tham gia của tất cả mọi người bất kể họ ở đâu. “Bạn không muốn một tình huống mà những người ngồi trong phòng họp có lợi thế từ góc độ hiện diện.”

Có công nghệ cho phép nhân viên từ xa tham gia đầy đủ có thể giúp sân chơi bình đẳng, nhưng nếu một công ty không có thiết lập đó, Tynan đề xuất để mọi người tham gia trên màn hình – ngay cả khi họ đang ở văn phòng.

“Sao chép những gì chúng tôi có ngay bây giờ, mọi người ngồi trước máy tính của họ với tai nghe của riêng họ và là một khuôn mặt trên màn hình, ngay cả khi họ đang ở trong phòng họp cùng một lúc. Và bạn có thể có một bảng điện tử hoặc thứ gì đó mà bạn đang sử dụng để cho phép những người tham gia cộng tác. ”

Người lãnh đạo cuộc họp nên chú ý đến cuộc trò chuyện trực tuyến giữa những người tham gia. Saavedra nói: “Có rất nhiều cách để bạn có thể nói lên tiếng nói và hãy nghĩ đến việc cung cấp nhiều con đường để mọi người thể hiện quan điểm, tiếng nói và quan điểm của họ.

Cô ấy cũng đề nghị ghi âm các cuộc họp. “Nhiều khi, có những người xử lý mọi thứ khác nhau hoặc có xung đột …. ghi lại nó để mọi người có thể tham khảo sau này.”

Có thể nghe và nhìn rõ mọi người – bất kể họ ở đâu – là một yếu tố quan trọng trong thành công của một cuộc họp và không phải tất cả các văn phòng đều được thiết lập để hiển thị những người đóng góp từ xa.

Theo Weishaupt, phần lớn không gian họp không có dây cho video.

Ông nói: “Có một khoảng cách rất lớn về việc cung cấp công nghệ để người ở xa có thể thực sự tham gia ở cấp độ mà họ có thể làm được khi mọi người đang sử dụng nền tảng hội nghị truyền hình.
Khi nói đến việc trang bị một không gian cho một cuộc họp hỗn hợp, Christfort đề nghị tập trung vào âm thanh, máy ảnh và có thể nhìn thấy tất cả mọi người.

“Đối với tất cả các cuộc họp, không chỉ cuộc họp hỗn hợp, mọi người cần phải có thể nghe rõ ràng nhau và có thể xác định ai đang nói”, cô nói. “Nhiều không gian họp có micrô và loa trên trần nhà vì điều đó phù hợp nhất với những người trong phòng, nhưng thường thì điều này có thể gây khó khăn hơn nhiều cho những người tham gia từ xa.”

Cô ấy nói thêm rằng một máy ảnh trong phòng họp có thể phóng to người đang nói và cũng quay quanh phòng có thể giúp các đồng nghiệp từ xa nắm bắt được các tín hiệu xã hội.

Có thể nhìn thấy mọi người và hình ảnh, như bất kỳ biểu đồ, danh sách hoặc video nào, cũng sẽ giúp cuộc họp hiệu quả hơn.

Christfort nói: “Một màn hình lớn cho phép người tham gia cộng tác bằng cách sử dụng bảng trắng hoặc Post-Its kỹ thuật số. Điều này cũng có thể đóng một vai trò to lớn trong việc đảm bảo mọi người đều tham gia”.

Và công nghệ này phải thân thiện với người dùng, vì vậy bất kỳ ai cũng có thể bắt đầu và vận hành cuộc họp.

Weishaupt cho biết: “Bạn có nhiều mức độ khác nhau của những người điều hành trong phòng, những người sẽ muốn cuộc họp bắt đầu nhanh chóng,” Weishaupt nói. “Không ai muốn loay hoay trong cuộc họp kéo dài 30 phút trong 10 phút để cố gắng vận hành công nghệ. Bạn cần có thể bước vào phòng và bắt đầu cuộc họp một cách thoải mái.”

Thu hút mọi người tương tác và tham gia là rất quan trọng để có một cuộc họp thành công và hiệu quả.

“Nó cần phải hấp dẫn,” Saavedra nói.

Christfort khuyên bạn nên làm cho cuộc họp trở nên tương tác bằng cách để những người khác nhau nói về các chủ đề nhất định (thông báo cho họ trước cuộc họp) hoặc thay đổi hình thức: ví dụ: nói chuyện một chút, sau đó chiếu video, thảo luận về chủ đề khác, thăm dò ý kiến, v.v.

“Trong mô hình ảo hoặc mô hình lai, bạn cần thiết kế sự thiếu kiên nhẫn và thiếu chú ý để thu hút sự chú ý của mọi người.” Christfort nói.
Các nhà lãnh đạo cuộc họp cũng nên có chủ đích khi đề cập đến các đồng nghiệp ở xa. Ví dụ, Tynan gợi ý rằng nếu bạn chat chit về kế hoạch cuối tuần, hãy cố ý hỏi những người không có trong phòng về kế hoạch của họ.

Duy trì một môi trường lành mạnh trong thời kỳ đại dịch mà không xa lánh nhân viên và khách hàng không muốn đeo khẩu trang hoặc tiêm phòng đã là một vấn đề đau đầu đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ.

Mặc dù mọi người đều thắc mắc về cách thức hoạt động của nó, nhưng một số người đã nhẹ nhõm trước thông báo của Tổng thống Biden vào tuần trước rằng những người sử dụng lao động có từ 100 nhân viên trở lên sẽ phải yêu cầu công nhân tiêm vắc-xin Covid-19 hoặc nộp hồ sơ xét nghiệm hàng tuần. Đó là bởi vì một kế hoạch của liên bang giảm bớt một số áp lực cho họ trong việc quyết định có yêu cầu công nhân của họ đi tiêm phòng hay không.

Nhưng không phải tất cả các doanh nghiệp nhỏ đều thực hiện được kế hoạch của Biden.
Đây là những gì một số chủ doanh nghiệp nói về nhiệm vụ vắc xin mới.

Bob Szuter, người cùng cha sở hữu Wolf’s Ridge Brewing ở Columbus, Ohio, chỉ có 80 nhân viên nên về mặt kỹ thuật không bắt buộc phải tuân thủ kế hoạch Biden.

Szuter tin rằng ít nhất 90% nhân viên của mình đã được tiêm phòng đầy đủ. “Vẫn còn một số ít mà chúng tôi biết là không. Chúng tôi lo lắng về sức khỏe của họ và những gì có thể xảy ra với doanh nghiệp”, ông nói.

Anh ta đã lo lắng rằng nếu anh ta ủy thác vắc xin, anh ta sẽ có nguy cơ mất công nhân. Và anh ta đã thiếu nhân viên và đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng. Nhưng sau khi có thông báo, và do một tình huống xảy ra vào cuối tuần tại nhà hàng của anh ấy, anh ấy cảm thấy được khuyến khích làm như vậy.

Ông nói, một nhân viên được tiêm phòng đã cho kết quả dương tính, có nghĩa là bất kỳ nhân viên nào chưa được tiêm chủng tiếp xúc với nhân viên đó sẽ phải cách ly. Vì vậy, ông quyết định sử dụng vắc-xin bắt buộc đối với tất cả mọi người làm việc ở đó.

Szuter nói: “Với vị trí chúng ta đang ở trong đại dịch và đối phó với các vấn đề về nhân sự, điều quan trọng hơn là đảm bảo toàn bộ nhân viên của chúng ta luôn khỏe mạnh và hạn chế bất kỳ thời gian ngừng hoạt động nào do bệnh tật hoặc các biện pháp cách ly và cách ly”.

Anh ấy cũng không làm cho việc thử nghiệm trở thành một lựa chọn cho những công nhân chưa được tiêm chủng của mình, anh ấy nói thêm. “Nó sẽ không giải quyết vấn đề cho chúng tôi.”

Szuter vẫn lo ngại rằng với việc ủy thác vắc xin, ông vẫn có thể mất nhân viên vào tay các doanh nghiệp nhỏ khác không có. Đó là lý do tại sao ông mong muốn quy tắc mới của Biden được áp dụng cho các doanh nghiệp có từ 50 nhân viên trở lên để sân chơi được san bằng hơn nữa.

Đối với hai chủ doanh nghiệp khác, động thái của Biden đã khiến họ giảm nhiệt khi đưa ra lời kêu gọi ủy thác khó khăn.

“Phản ứng chung của chúng tôi là sự phấn khích nhẹ”, Tyler Enders, đồng sở hữu của Made in KC, chuyên bán quà tặng và cà phê, cũng như rượu mạnh và rượu vang tại một số địa điểm. Ông sử dụng khoảng 115 nhân viên tại gần một chục địa điểm ở Missouri và Kansas.

“Nó chuyển hướng sự thất vọng của người dân [tới chính phủ liên bang] … Nó thực sự làm giảm áp lực đó.”

Kevin Kelly, đồng sở hữu và Giám đốc điều hành của Emerald Packaging, một nhà sản xuất bao bì sản phẩm có trụ sở tại California với khoảng 275 nhân viên, cũng không kém cạnh.

“Nó làm cho cuộc sống dễ dàng hơn rất nhiều,” anh nói. “Tôi vừa nói chuyện với nhân viên và nói, ‘Tôi sẽ không cố thuyết phục bạn nữa.'”

Giống như nhiều người sử dụng lao động, Kelly đã khuyến khích nhân viên đi tiêm chủng. Nhưng bây giờ anh ấy chỉ đơn giản là sẽ yêu cầu họ làm điều đó.

Bài giảng Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 7 của chúng ta tìm hiểu hôm nay đến đây là kết thúc. Hi vọng chúng ta có thể thông qua tiết học này mà tích lũy cho bản thân vô số kiến thức mới có thể áp dụng vào đời sống thực tế.

Hẹn gặp lại các bạn ở bài giảng tiếp theo vào ngày mai nhé !

Trả lời