Học tiếng Trung online
Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 11

Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 11

Chuyên đề giảng dạy tiếng Trung thương mại Thầy Vũ

Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 11, nội dung bài giảng tiếng Trung thương mại hôm nay Thầy Vũ muốn chia sẻ cho các bạn một lượng kiến thức mới từ ngữ pháp đến từ vựng, các bạn học viên hãy chú ý theo dõi nhé. Nếu các bạn học viên muốn có một lượng kiến thức đa dạng liên quan đến tiếng Trung, thì hãy chăm chỉ luyện tập theo bài giảng mà Thầy Vũ đăng tải miễn phí trên website ChineMaster. Các kiến thức Thầy Vũ chia sẻ từ cơ bản đến nâng cao, với chủ đề hấp dẫn và vô cùng mới mẻ. Chỉ cần các bạn chăm chỉ luyện tập thì chắc chắn rằng lượng kiến thức các bạn có được sẽ áp dụng vào trong thực tế một cách dễ dàng. Do đó ngay từ bây giờ các bạn hãy lên kế hoạch học tập cùng ChineMaster một cách cụ thể, thông qua đó tích luỹ kiến thức cần thiết cho bản thân nhé.

Nếu các bạn đang tìm kiếm một khóa học để bổ sung kiến thức cho mình trong lĩnh vực kinh doanh mua bán hàng nội địa Trung thì hãy ấn ngay vào link bên dưới để đăng ký ngay cho mình một khóa học cực kỳ hiệu quả cùng Thầy Vũ nhé.

Khóa học nhập hàng Taobao tận gốc ChineMaster

Bên cạnh đó các bạn học viên còn có thể đăng ký luyện thi HSK trực tiếp tại trung tâm ChineMaster theo thông tin chi tiết mà Thầy Vũ đã cung cấp cho chúng ta ở link bên dưới.

Trung tâm tiếng Trung luyện thi HSK TiengTrungHSK

Bên dưới là link cung cấp toàn bộ giáo trình tiếng Trung bao gồm 9 quyển mới do chính tay Thầy Vũ biên soạn và cung cấp miễn phí cho các bạn theo dõi và luyện tập tại nhà.

Giáo trình tiếng Trung bộ 9 quyển ChineMaster

Các bạn học viên có thể dowload miễn phí bộ gõ tiếng Trung SoGou do Thầy Vũ sáng tạo ra ở link bên dưới để sử dụng trên máy tính của mình theo phiên bản tốt nhất.

Dowload bộ gõ tiếng Trung SoGou PinYin có dấu

Thông tin chi tiết về trung tâm tiếng Trung ChineMaster cơ sở tại Hà Nội ở link bên dưới, các bạn học viên hãy tìm hiểu và đăng ký ngay cho mình một khóa học phù hợp tại trung tâm nhé.

Trung tâm tiếng Trung Quận Thanh Xuân Hà Nội

Để bổ sung thêm kiến thức tiếng Trung trong khía cạnh giao tiếp các bạn học viên hãy nhanh tay click vào link bên dưới để đăng ký ngay cho mình một slot để được đồng hành và học tập cùng Thầy Vũ nhé.

Khóa học tiếng Trung giao tiếp uy tín tại Hà Nội

Để củng cố lại kiến thức cũ trước khi vào bài mới các bạn hãy ấn vào link bên dưới nhé.

Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 10

Sau đây là bài giảng của Thầy Vũ biên soạn rất bổ ích, các bạn hãy chú ý theo dõi nhé.

Khóa học giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 11

Nội dung bài giảng Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 11 cùng Thầy Vũ ChineMaster

Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 11 là một trong các giáo án giảng dạy trực tuyến của Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ hướng dẫn các bạn học viên đi bài theo lộ trình giảng dạy được thiết kế rất bài bản, logic và chuyên nghiệp trong bộ sách giáo trình tiếng Trung thương mại ChineMaster 8 quyển. Đây là bộ tài liệu giảng dạy tiếng Trung thương mại chính thức được Thầy Vũ chỉ định và yêu cầu toàn bộ hệ thống ChineMaster Hà Nội và ChineMaster TP HCM Sài Gòn thực thi để đồng bộ kiến thức thương mại tiếng Trung. Các bạn cần chuẩn bị đầy đủ sách vở giáo trình tiếng Trung thương mại này để có thể học theo bộ video bài giảng trực tuyến của Thầy Vũ được livestream mỗi ngày thông qua kênh youtube học tiếng Trung online Thầy Vũ. Các bạn học viên sẽ nhận được rất nhiều giá trị đích thực từ kho tàng kiến thức của Thầy Vũ trên trang web này. Đây là kênh học tiếng Trung online miễn phí rất tốt và hoàn toàn công khai với tất cả mọi người.

领先的是中国的数字人民币,它已经在价值超过 50 亿美元的交易中进行了试验。相比之下,美国仍处于研究阶段。众议院金融服务委员会最近就 CBDC 的承诺和风险举行了听证会,其中几位证人呼吁美国更加积极主动。 MacroPolicy Perspectives 的 Julia Coronado 呼吁美国在 CBDC 上发挥“领导作用”。大西洋理事会的朱莉娅弗里德兰德补充说:“现在不采取行动将使美国处于局外人的视野。”
换句话说,如果美国等待太久,它可能会错过塑造数字货币未来的机会。

美国人为什么要关心?嗯,部分原因是他们已经习惯了美元至高无上的世界。但 CBDC 的兴起可能会挑战这一秩序,有可能威胁到美元作为全球储备货币的地位。不同国家之间的直接交易将更加轻松,不再需要美元或全球金融信息系统 SWIFT。

上海复旦大学研究数字货币的教授 Michael Sung 在接受我的采访时预测,在 CBDC 世界中,“人们会减少使用美元”。 “美元占主导地位,因为它是储备货币。每个人都需要使用它来方便。如果可以在贸易对之间进行直接结算,就不需要储备货币。”

美元也是美国外交政策的工具,因为美国基本上可以将受制裁国家排除在以美元为基础的体系之外。如果美国不发展自己的 CBDC 而其他国家继续前进,它可能会获得较少的跨境交易信息,因为各国可以在不使用美国可以监控的 SWIFT 网络的情况下相互进行交易。

CBDC 也可以为美国带来国内优势。在参议院关于数字美元的证词中,斯坦福大学教授达雷尔·达菲 (Darrell Duffie) 指出,CBDC 的部分吸引力在于为我们目前成本高昂且效率低下的银行监管系统寻找替代方案。 “银行在支付技术方面的投资也不足,这些技术将提高支付的速度、互操作性和可编程性,”达菲说。

数字货币可以被编程为以某种方式消费——比如用于食品和医疗用品,但不能用于香烟或酒精。当然,可以理解,许多美国人对政府知道您的数字货币如何使用的想法感到不安。并且有理由担心 CBDC 将成为专制政府监控个人公民交易的便捷方式。但这不必成为主导模式。

美国可以通过开发一种以隐私为核心的数字货币来帮助制定标准。 “如果这将成为未来的技术,我们希望确保美国能够承担民主价值观,”数字美元项目的联合创始人 Chris Giancarlo 在接受我的采访时说。

数字美元也应该成为某些用例的工具,例如在大流行的情况下提供政府援助,而不是全部结束。它不应该消除现金,它仍然是最私密的货币形式。它也不打算取代比特币、与美元挂钩的稳定币或其他允许进行更多私人交易的加密货币等非政府数字货币。
我们可能很快就会生活在 CBDC 世界中。如果美国袖手旁观,它可能会错过影响世界的机会。

Covid-19 大流行造成的停工迫使美国企业开始进行大规模的在家工作实验,该实验提出了许多未知数:我们如何保证工人的安全?我们能保持生产力吗?沟通和协作的最佳方式是什么?我们要离开办公室多久?

一年半之后,企业领导人已经吸取了一些宝贵的教训。一大收获:灵活性。期望员工每周通勤五天在许多公司基本上已经成为过去——至少现在是这样。虽然一些公司将采用完全远程模式,但另一些公司则选择混合工作计划,让员工可以更好地控制自己的日程安排,同时仍保留一些面对面的办公时间。当然,有些公司希望每个人都回到办公室。

尽管如此,这是一项正在进行的工作。公司领导者在应对新挑战时需要微调他们的战略,例如员工倦怠、劳动力市场趋紧以及新 Covid-19 变体的前景。

CNN Business 要求十多家美国大公司的 CEO 告诉我们他们在大流行期间吸取的教训以及他们对未来工作的看法。

大流行刚开始时,我们确定我们的大多数员工都是必不可少的工人,因此我们立即动员起来以确保他们的安全和福祉。

由于农业需求和其他人类用途已经被推到了边缘,世界许多地方的水正以惊人的速度枯竭。

例如,科罗拉多河为美国和墨西哥超过 4000 万人供水,长期以来一直被过度使用,现在正面临美国政府在严重干旱期间首次强制削减用水量。美国最大的两个水库米德湖和鲍威尔湖均处于历史低位。在全球范围内,情况类似,许多城市即将耗尽市政供水。

让我们明确一点:气候危机正在迅速加剧已经存在的全球水危机。就像气候危机一样,对水采取行动的时间已经不多了。

然而,与气候危机不同的是,世界还没有充分团结起来,围绕全球运动或明确的标准来应对我们共同的水资源挑战。那必须改变。

我们,大自然保护协会 (TNC) 和百事可乐,相信全球努力实现“净水积极”是必不可少的。对我们来说,这意味着补充比我们使用的更多的水。我们呼吁企业、政府、非营利组织和公民共同努力实现这一目标。

与最新气候科学相一致并经外部组织验证的基于科学的目标 (SBT) 在指导减少温室气体排放方面至关重要,并且在引导净水积极改革方面也同样有效。通过使用 SBT,公司可以确保其使用水平将有助于确保其来源的水体能够提供可持续的水供应,满足人类和生态系统的需求,而不会影响两者。

百事可乐和大自然保护协会以及其他公司和非营利组织一起加入了企业咨询小组基于科学的目标网络。百事公司还在土耳其试行其用水方法,以进一步完善该方法。通过这个自愿试点计划,我们正在收集和提供与水相关的数据,与合作伙伴合作,优先考虑关键的高风险流域地理/流域,制定一系列目标,一旦完成,我们将与基于科学的目标网络。

通过充分理解和阐明水危机的经济学,我们将更清楚地看到挑战的严重性。例如,在 2020 年,非营利性 CDP 调查的公司报告称,水风险的财务影响为 3010 亿美元,是解决这些问题的估计成本的五倍。

定制流域保护和补给工作,以满足当地社区的需求。通过评估影响单个流域的问题,组织可以制定最适合当地条件的补给计划。例如,在美国西部,百事可乐与植树节基金会合作,重新种植了 880,000 棵树在加利福尼亚野火中丧生的树木。树木是水循环的重要贡献者,因为它们收集和过滤降雨,减少侵蚀并有助于保持水质。该项目已完成三分之一,预计将于今年完成,预计到 2022 年每年可补充 4.58 亿加仑水。

大规模解决水安全问题需要私营和公共部门、民间社会、土著人民和当地社区之间的合作。一个很好的例子是大开普敦水资源基金,这是一个由非营利组织、政府和公司合作伙伴组成的联盟发起的成功集体努力,旨在帮助该市避免另一个“零日”——2018 年该市几乎用完的那一天。水。

例如,Mars Inc. 实施了干湿交替灌溉,该公司的巴基斯坦农民收入增加了 32%,用水量减少了 30%。

考虑到全球水危机的严重程度,这些举措的影响本身似乎只是杯水车薪——而且在很多方面都是如此。这就是为什么公司、政府和非政府组织迫切需要利用他们的资源来应对水危机,同时对气候变化也同样紧迫。

对于百事可乐来说,这意味着设定我们自己的激进目标。虽然我们还没有完成一半,但我们计划到 2030 年实现净水正值,旨在减少绝对用水量,并将我们在高水风险地区使用的水 100% 以上重新补充回当地流域.

无论您的组织是否在当今缺水的地区运营,水危机都会影响到我们所有人。解决水危机与我们每个人都息息相关。我们现在必须采取行动——在井干涸之前。

Giáo án bài giảng trực tuyến của Thầy Vũ thiết kế đều dựa trên nền tảng kiến thức của Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 11 và những bài khác. Do đó học viên sẽ nhận được rất nhiều kiến thức khác nhau mang tính tổng hợp có tính ứng dụng cao trong thực tiễn.

Lǐngxiān de shì zhōngguó de shùzì rénmínbì, tā yǐjīng zài jiàzhí chāoguò 50 yì měiyuán de jiāoyì zhōng jìnxíngle shìyàn. Xiāng bǐ zhī xià, měiguó réng chǔyú yánjiū jiēduàn. Zhòngyìyuàn jīnróng fúwù wěiyuánhuì zuìjìn jiù CBDC de chéngnuò hé fēngxiǎn jǔxíngle tīngzhèng huì, qízhōng jǐ wèi zhèngrén hūyù měiguó gèngjiā jījí zhǔdòng. MacroPolicy Perspectives de Julia Coronado hūyù měiguó zài CBDC shàng fāhuī “lǐngdǎo zuòyòng”. Dàxīyáng lǐshì huì de zhūlìyà fú lǐ dé lán dé bǔchōng shuō:“Xiànzài bù cǎiqǔ xíngdòng jiāng shǐ měiguó chǔyú júwàirén de shìyě.”
Huàn jù huàshuō, rúguǒ měiguó děngdài tài jiǔ, tā kěnéng huì cuòguò sùzào shùzì huòbì wèilái de jīhuì.

Měiguó rén wéi shénme yào guānxīn? Ń, bùfèn yuányīn shì tāmen yǐjīng xíguànle měiyuán zhìgāowúshàng de shìjiè. Dàn CBDC de xīngqǐ kěnéng huì tiǎozhàn zhè yī zhìxù, yǒu kěnéng wēixié dào měiyuán zuòwéi quánqiú chúbèi huòbì dì dìwèi. Bùtóng guójiā zhī jiān de zhíjiē jiāoyì jiāng gèngjiā qīngsōng, bù zài xūyào měiyuán huò quánqiú jīnróng xìnxī xìtǒng SWIFT.

Shànghǎi fùdàn dàxué yánjiū shùzì huòbì de jiàoshòu Michael Sung zài jiēshòu wǒ de cǎifǎng shí yùcè, zài CBDC shìjiè zhōng,“rénmen huì jiǎnshǎo shǐyòng měiyuán”. “Měiyuán zhàn zhǔdǎo dìwèi, yīnwèi tā shì chúbèi huòbì. Měi gèrén dōu xūyào shǐyòng tā lái fāngbiàn. Rúguǒ kěyǐ zài màoyì duì zhī jiān jìnxíng zhíjiē jiésuàn, jiù bù xūyào chúbèi huòbì.”

Měiyuán yěshì měiguó wàijiāo zhèngcè de gōngjù, yīnwèi měiguó jīběn shàng kěyǐ jiāng shòu zhìcái guójiā páichú zài yǐ měiyuán wèi jīchǔ de tǐxì zhī wài. Rúguǒ měiguó bù fāzhǎn zìjǐ de CBDC ér qítā guójiā jìxù qiánjìn, tā kěnéng huì huòdé jiào shǎo de kuà jìng jiāoyì xìnxī, yīnwèi gèguó kěyǐ zài bù shǐyòng měiguó kěyǐ jiānkòng de SWIFT wǎngluò de qíngkuàng xià xiānghù jìnxíng jiāoyì.

CBDC yě kěyǐ wéi měiguó dài lái guónèi yōushì. Zài cānyìyuàn guānyú shùzì měiyuán de zhèngcí zhōng, sītǎnfú dàxué jiàoshòu dá léi ěr·dá fēi (Darrell Duffie) zhǐchū,CBDC de bùfèn xīyǐn lì zàiyú wèi wǒmen mùqián chéngběn gāo’áng qiě xiàolǜ dīxià de yínháng jiānguǎn xìtǒng xúnzhǎo tìdài fāng’àn. “Yínháng zài zhīfù jìshù fāngmiàn de tóuzī yě bùzú, zhèxiē jìshù jiāng tígāo zhīfù de sùdù, hù cāozuò xìng hàn kě biānchéng xìng,” dá fēi shuō.

Shùzì huòbì kěyǐ bèi biānchéng wèi yǐ mǒu zhǒng fāngshì xiāofèi——bǐrú yòng yú shípǐn hé yīliáo yòngpǐn, dàn bùnéng yòng yú xiāngyān huò jiǔjīng. Dāngrán, kěyǐ lǐjiě, xǔduō měiguó rén duì zhèngfǔ zhīdào nín de shùzì huòbì rúhé shǐyòng de xiǎngfǎ gǎndào bù’ān. Bìngqiě yǒu lǐyóu dānxīn CBDC jiāng chéngwéi zhuānzhì zhèngfǔ jiānkòng gèrén gōngmín jiāoyì de biànjié fāngshì. Dàn zhè bùbì chéngwéi zhǔdǎo móshì.

Měiguó kěyǐ tōngguò kāifā yī zhǒng yǐ yǐnsī wèi héxīn de shùzì huòbì lái bāngzhù zhìdìng biāozhǔn. “Rúguǒ zhè jiāng chéngwéi wèilái de jìshù, wǒmen xīwàng quèbǎo měiguó nénggòu chéngdān mínzhǔ jiàzhíguān,” shùzì měiyuán xiàngmù dì liánhé chuàngshǐ rén Chris Giancarlo zài jiēshòu wǒ de cǎifǎng shí shuō.

Shùzì měiyuán yě yīnggāi chéngwéi mǒu xiē yònglì de gōngjù, lìrú zài dà liúxíng de qíngkuàng xià tígōng zhèngfǔ yuánzhù, ér bùshì quánbù jiéshù. Tā bù yìng gāi xiāochú xiànjīn, tā réngrán shì zuì sīmì de huòbì xíngshì. Tā yě bù dǎsuàn qǔdài bǐtè bì, yǔ měiyuán guàgōu de wěndìng bì huò qítā yǔnxǔ jìnxíng gèng duō sīrén jiāoyì de jiāmì huòbì děng fēi zhèngfǔ shùzì huòbì.
Wǒmen kěnéng hěn kuài jiù huì shēnghuó zài CBDC shìjiè zhōng. Rúguǒ měiguó xiùshǒupángguān, tā kěnéng huì cuòguò yǐngxiǎng shìjiè de jīhuì.

Covid-19 dà liúxíng zàochéng de tínggōng pòshǐ měiguó qǐyè kāishǐ jìnxíng dà guīmó de zàijiā gōngzuò shíyàn, gāi shíyàn tíchūle xǔduō wèizhīshù: Wǒmen rúhé bǎozhèng gōngrén de ānquán? Wǒmen néng bǎochí shēngchǎnlì ma? Gōutōng hé xiézuò de zuì jiā fāngshì shì shén me? Wǒmen yào líkāi bàngōngshì duōjiǔ?

Yī nián bàn zhīhòu, qǐyè lǐngdǎo rén yǐjīng xīqǔle yīxiē bǎoguì de jiàoxùn. Yī dà shōuhuò: Línghuó xìng. Qīwàng yuángōng měi zhōu tōngqín wǔ tiān zài xǔduō gōngsī jīběn shàng yǐjīng chéngwéi guòqù——zhìshǎo xiànzài shì zhèyàng. Suīrán yīxiē gōngsī jiāng cǎiyòng wánquán yuǎnchéng móshì, dàn lìng yīxiē gōngsī zé xuǎnzé hùnhé gōngzuò jìhuà, ràng yuángōng kěyǐ gèng hǎo de kòngzhì zìjǐ de rìchéng ānpái, tóngshí réng bǎoliú yīxiē miànduìmiàn de bàngōng shíjiān. Dāngrán, yǒuxiē gōngsī xīwàng měi gèrén dōu huí dào bàngōngshì.

Jǐnguǎn rúcǐ, zhè shì yī xiàng zhèngzài jìnxíng de gōngzuò. Gōngsī lǐngdǎo zhě zài yìngduì xīn tiǎozhàn shí xūyào wéitiáo tāmen de zhànlüè, lìrú yuángōng juàndài, láodònglì shìchǎng qū jǐn yǐjí xīn Covid-19 biàn tǐ de qiánjǐng.

CNN Business yāoqiú shí duō jiā měiguó dà gōngsī de CEO gàosù wǒmen tāmen zài dà liúxíng qíjiān xīqǔ de jiàoxùn yǐjí tāmen duì wèilái gōngzuò de kànfǎ.

Dà liúxíng gāng kāishǐ shí, wǒmen quèdìng wǒmen de dà duōshù yuángōng dōu shì bì bùkě shǎo de gōngrén, yīncǐ wǒmen lìjí dòngyuán qǐlái yǐ quèbǎo tāmen de ānquán hé fúzhǐ.

Yóuyú nóngyè xūqiú hé qítā rénlèi yòngtú yǐjīng bèi tuī dàole biānyuán, shìjiè xǔduō dìfāng de shuǐ zhèng yǐjīngrén de sùdù kūjié.

Lìrú, kēluōlāduō hé wèi měiguó hé mòxīgē chāoguò 4000 wàn rén gōngshuǐ, chángqí yǐlái yīzhí bèi guòdù shǐyòng, xiànzài zhèng miànlín měiguó zhèngfǔ zài yánzhòng gānhàn qíjiān shǒucì qiángzhì xuējiǎn yòngshuǐ liàng. Měiguó zuìdà de liǎng gè shuǐkù mǐ dé hú hé bàowēi’ěr hú jūn chǔyú lìshǐ dīwèi. Zài quánqiú fànwéi nèi, qíngkuàng lèisì, xǔduō chéngshì jíjiāng hào jìn shìzhèng gōngshuǐ.

Ràng wǒmen míngquè yīdiǎn: Qìhòu wéijī zhèngzài xùnsù jiājù yǐjīng cúnzài de quánqiú shuǐ wéijī. Jiù xiàng qìhòu wéijī yīyàng, duì shuǐ cǎiqǔ xíngdòng de shíjiān yǐ jīng bù duōle.

Rán’ér, yǔ qìhòu wéijī bùtóng de shì, shìjiè hái méiyǒu chōngfèn tuánjié qǐlái, wéirào quánqiú yùndòng huò míngquè de biāozhǔn lái yìngduì wǒmen gòngtóng de shuǐ zīyuán tiǎozhàn. Nà bìxū gǎibiàn.

Wǒmen, dà zìrán bǎohù xiéhuì (TNC) hé bǎishìkělè, xiāngxìn quánqiú nǔlì shíxiàn “jìng shuǐ jījí” shì bì bùkě shǎo de. Duì wǒmen lái shuō, zhè yìwèizhe bǔchōng bǐ wǒmen shǐyòng de gèng duō de shuǐ. Wǒmen hūyù qǐyè, zhèngfǔ, fēi yínglì zǔzhī hé gōngmín gòngtóng nǔlì shíxiàn zhè yī mùbiāo.

Yǔ zuìxīn qìhòu kēxué xiāng yīzhì bìng jīng wàibù zǔzhī yànzhèng de jīyú kēxué de mùbiāo (SBT) zài zhǐdǎo jiǎnshǎo wēnshì qìtǐ páifàng fāngmiàn zhì guān zhòngyào, bìngqiě zài yǐndǎo jìng shuǐ jījí gǎigé fāngmiàn yě tóngyàng yǒuxiào. Tōngguò shǐyòng SBT, gōngsī kěyǐ quèbǎo qí shǐyòngshuǐpíng jiāng yǒu zhù yú quèbǎo qí láiyuán de shuǐtǐ nénggòu tígōng kě chíxù de shuǐ gōngyìng, mǎnzú rénlèi hé shēngtài xìtǒng de xūqiú, ér bù huì yǐngxiǎng liǎng zhě.

Bǎishìkělè he dà zìrán bǎohù xiéhuì yǐjí qítā gōngsī hé fēi yínglì zǔzhī yīqǐ jiārùle qǐyè zīxún xiǎozǔ jīyú kēxué de mùbiāo wǎngluò. Bǎishì gōngsī hái zài tǔ’ěrqí shìxíng qí yòngshuǐ fāngfǎ, yǐ jìnyībù wánshàn gāi fāngfǎ. Tōngguò zhège zìyuàn shìdiǎn jìhuà, wǒmen zhèngzài shōují hé tígōng yǔ shuǐ xiāngguān de shùjù, yǔ hézuò huǒbàn hézuò, yōuxiān kǎolǜ guānjiàn de gāo fēngxiǎn liúyù dìlǐ/liúyù, zhìdìng yī xìliè mùbiāo, yīdàn wánchéng, wǒmen jiāng yǔ jīyú kēxué de mùbiāo wǎngluò.

Tōngguò chōngfèn lǐjiě hé chǎnmíng shuǐ wéijī de jīngjì xué, wǒmen jiāng gèng qīngchǔ dì kàn dào tiǎozhàn de yán chóng xìng. Lìrú, zài 2020 nián, fēi yínglì xìng CDP diàochá de gōngsī bàogào chēng, shuǐ fēngxiǎn de cáiwù yǐngxiǎng wèi 3010 yì měiyuán, shì jiějué zhèxiē wèntí de gūjì chéngběn de wǔ bèi.

Dìngzhì liúyù bǎohù hé bǔjǐ gōngzuò, yǐ mǎnzú dāngdì shèqū de xūqiú. Tōngguò pínggū yǐngxiǎng dāngè liúyù de wèntí, zǔzhī kěyǐ zhìdìng zuì shìhé dāngdì tiáojiàn de bǔjǐ jìhuà. Lìrú, zài měiguó xībù, bǎishìkělè yǔ zhíshù jié jījīn huì hézuò, chóngxīn zhòngzhíle 880,000 kē shù zài jiālìfúníyǎ yěhuǒ zhōng sàngshēng de shùmù. Shùmù shì shuǐxúnhuán de zhòngyào gòngxiàn zhě, yīnwèi tāmen shōují hé guòlǜ jiàngyǔ, jiǎnshǎo qīnshí bìng yǒu zhù yú bǎochí shuǐzhì. Gāi xiàngmù yǐ wánchéng sān fēn zhī yī, yùjì jiāng yú jīnnián wánchéng, yùjì dào 2022 nián měinián kě bǔchōng 4.58 Yì jiālún shuǐ.

Dà guīmó jiějué shuǐ ānquán wèntí xūyào sīyíng hé gōnggòng bùmén, mínjiān shèhuì, tǔzhù rénmín hé dāngdì shèqū zhī jiān de hézuò. Yīgè hěn hǎo de lìzi shì dà kāi pǔ dūn shuǐ zīyuán jījīn, zhè shì yīgè yóu fēi yínglì zǔzhī, zhèngfǔ hé gōngsī hézuò huǒbàn zǔchéng de liánméng fāqǐ de chénggōng jítǐ nǔlì, zhǐ zài bāngzhù gāi shì bìmiǎn lìng yīgè “líng rì”——2018 nián gāi shì jīhū yòng wán dì nà yītiān. Shuǐ.

Lìrú,Mars Inc. Shíshīle gān shī jiāotì guàngài, gāi gōngsī de bājīsītǎn nóngmín shōurù zēngjiāle 32%, yòngshuǐ liàng jiǎnshǎole 30%.

Kǎolǜ dào quánqiú shuǐ wéijī de yánzhòng chéngdù, zhèxiē jǔcuò de yǐngxiǎng běnshēn sìhū zhǐshì bēishuǐchēxīn——érqiě zài hěnduō fāngmiàn dōu shì rúcǐ. Zhè jiùshì wèishéme gōngsī, zhèngfǔ hé fēi zhèngfǔ zǔzhī pòqiè xūyào lìyòng tāmen de zīyuán lái yìngduì shuǐ wéijī, tóngshí duì qìhòu biànhuà yě tóngyàng jǐnpò.

Duìyú bǎishìkělè lái shuō, zhè yìwèizhe shè dìng wǒmen zìjǐ de jījìn mùbiāo. Suīrán wǒmen hái méiyǒu wánchéng yībàn, dàn wǒmen jìhuà dào 2030 nián shíxiàn jìng shuǐ zhèng zhí, zhǐ zài jiǎnshǎo juéduì yòng shuǐ liàng, bìng jiāng wǒmen zài gāo shuǐ fēngxiǎn dìqū shǐyòng de shuǐ 100% yǐshàng chóngxīn bǔchōng huí dāngdì liúyù.

Wúlùn nín de zǔzhī shìfǒu zài dāngjīn quē shuǐ dì dìqū yùnyíng, shuǐ wéijī dūhuì yǐngxiǎng dào wǒmen suǒyǒu rén. Jiějué shuǐ wéijī yǔ wǒmen měi gèrén dōu xīxīxiāngguān. Wǒmen xiànzài bìxū cǎiqǔ xíngdòng——zài jǐng gānhé zhīqián.

Giáo án lớp luyện dịch tiếng Trung thương mại ứng dụng thực tế Thầy Vũ đưa ra trên lớp gồm rất nhiều bài tập ứng dụng ngữ pháp và từ vựng tiếng Trung thương mại. Các bạn chú ý học thật kỹ Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 11 để biết cách làm bài tập hôm nay.

Dẫn đầu cuộc đua là nhân dân tệ kỹ thuật số của Trung Quốc, đã được thử nghiệm trong các giao dịch trị giá hơn 5 tỷ đô la. Ngược lại, Mỹ vẫn đang trong giai đoạn nghiên cứu. Ủy ban Hạ viện về Dịch vụ Tài chính gần đây đã có một phiên điều trần về những hứa hẹn và nguy cơ của CBDC, trong đó một số nhân chứng kêu gọi Hoa Kỳ chủ động hơn. Julia Coronado của MacroPolicy Perspectives đã kêu gọi Hoa Kỳ thực hiện “vai trò lãnh đạo” đối với các CBDC. Julia Friedlander của Hội đồng Đại Tây Dương nói thêm: “Không hành động ngay bây giờ sẽ khiến Mỹ đứng ngoài nhìn vào.
Nói cách khác, nếu Mỹ chờ đợi quá lâu, nước này có thể bỏ lỡ cơ hội định hình tương lai của tiền kỹ thuật số.

Tại sao người Mỹ nên quan tâm? Chà, một phần vì họ đã quen với một thế giới mà đồng đô la Mỹ ngự trị tối cao. Nhưng sự gia tăng của CBDC có thể thách thức trật tự đó, có khả năng đe dọa vị thế của đồng đô la Mỹ như là đồng tiền dự trữ toàn cầu. Các quốc gia khác nhau sẽ có thời gian dễ dàng hơn nhiều khi giao dịch trực tiếp với nhau, loại bỏ nhu cầu về đô la Mỹ hoặc SWIFT, một hệ thống nhắn tin tài chính toàn cầu.

Trong một thế giới CBDC, “mọi người sẽ ít sử dụng đồng đô la hơn”, Michael Sung, giáo sư tại Đại học Fudan, Thượng Hải, người nghiên cứu về tiền tệ kỹ thuật số, dự đoán trong một cuộc phỏng vấn với tôi. “Đồng đô la chiếm ưu thế vì nó là tiền tệ dự trữ. Mọi người cần sử dụng nó để thuận tiện. Bạn không cần tiền dự trữ nếu bạn có thể thực hiện thanh toán trực tiếp giữa các cặp giao dịch.”

Đồng đô la cũng là một công cụ cho chính sách đối ngoại của Hoa Kỳ, trong đó Hoa Kỳ về cơ bản có thể cấm các quốc gia bị trừng phạt khỏi hệ thống dựa trên đồng đô la. Nếu Hoa Kỳ không phát triển CBDC của riêng mình và các quốc gia khác tiến lên, nước này có thể có ít thông tin hơn về các giao dịch xuyên biên giới vì các quốc gia có thể giao dịch với nhau mà không cần sử dụng mạng SWIFT mà Hoa Kỳ có thể giám sát.

CBDC cũng có thể mang lại lợi thế trong nước cho Hoa Kỳ. Trong lời khai trước Thượng viện về đồng đô la kỹ thuật số, giáo sư Darrell Duffie của Đại học Stanford lưu ý rằng một phần sức hấp dẫn của CBDC nằm ở việc tìm ra giải pháp thay thế cho hệ thống ngân hàng tốn kém và kém hiệu quả hiện tại của chúng ta. “Các ngân hàng cũng đã không đầu tư vào các công nghệ thanh toán có thể cải thiện tốc độ, khả năng tương tác và khả năng lập trình của các khoản thanh toán”, Duffie nói.

Các loại tiền kỹ thuật số có thể được lập trình để chi tiêu theo một cách nhất định – chẳng hạn như đối với thực phẩm và vật tư y tế, nhưng không phải đối với thuốc lá hoặc rượu. Tất nhiên, có thể hiểu được rằng nhiều người Mỹ sẽ không thoải mái với ý tưởng về việc chính phủ biết cách chi tiêu tiền kỹ thuật số của bạn. Và có lý do để lo sợ rằng CBDCs sẽ trở thành một cách thuận tiện để các chính phủ độc tài giám sát các giao dịch cá nhân của công dân. Nhưng điều đó không nhất thiết phải trở thành mô hình thống trị.

Hoa Kỳ có thể giúp thiết lập tiêu chuẩn bằng cách phát triển một loại tiền kỹ thuật số có quyền riêng tư ở cốt lõi của nó. Chris Giancarlo, đồng sáng lập của Dự án Đô la kỹ thuật số, cho biết trong một cuộc phỏng vấn với tôi: “Nếu đây sẽ là công nghệ của tương lai, chúng tôi muốn đảm bảo rằng Hoa Kỳ mang lại các giá trị dân chủ để mang lại giá trị dân chủ”.

Đồng đô la kỹ thuật số cũng nên là một công cụ cho một số trường hợp sử dụng nhất định, chẳng hạn như cung cấp viện trợ của chính phủ trong trường hợp đại dịch, không phải là kết thúc tất cả. Nó không nên loại bỏ tiền mặt, vẫn là hình thức tiền tệ riêng tư nhất. Nó cũng không nên có ý định thay thế các loại tiền kỹ thuật số phi chính phủ như Bitcoin, stablecoin được chốt bằng đô la hoặc các loại tiền điện tử khác cho phép thực hiện các giao dịch riêng tư hơn.
Chúng ta có thể sớm được sống trong một thế giới CBDC. Và nếu Mỹ đứng ngoài lề, nước Mỹ có thể bỏ lỡ cơ hội tác động đến thế giới đó.

Việc ngừng hoạt động do đại dịch Covid-19 đã buộc Công ty Mỹ phải bắt tay vào một thí nghiệm làm việc tại nhà quy mô lớn đưa ra nhiều ẩn số: Làm thế nào để chúng ta giữ an toàn cho người lao động? Chúng ta có thể tiếp tục làm việc hiệu quả không? Cách tốt nhất để giao tiếp và cộng tác là gì? Chúng ta sẽ ra khỏi văn phòng trong bao lâu?

Một năm rưỡi sau, các nhà lãnh đạo công ty đã rút ra được một số bài học quý giá. Một điểm rút ra lớn: tính linh hoạt. Mong đợi người lao động đến văn phòng năm ngày một tuần phần lớn sẽ là dĩ vãng ở nhiều công ty – ít nhất là hiện tại. Trong khi một số công ty sẽ áp dụng mô hình hoàn toàn từ xa, những công ty khác đang chọn một kế hoạch làm việc kết hợp cho phép nhân viên kiểm soát nhiều hơn lịch trình của họ trong khi vẫn duy trì một số thời gian làm việc trực tiếp. Và, tất nhiên, có một số công ty muốn tất cả mọi người trở lại văn phòng.

Tuy nhiên, đó là một công việc đang được tiến hành. Và các nhà lãnh đạo công ty sẽ cần phải điều chỉnh chiến lược của mình khi họ tiếp nhận những thách thức mới, như tình trạng kiệt sức của nhân viên, thị trường lao động thắt chặt và triển vọng của các biến thể Covid-19 mới.

CNN Business đã yêu cầu các giám đốc điều hành tại hơn một chục công ty lớn của Hoa Kỳ cho chúng tôi biết về những bài học mà họ đã học được trong đại dịch và họ nghĩ tương lai công việc sẽ như thế nào.

Khi đại dịch mới bắt đầu, chúng tôi xác định phần lớn nhân viên của chúng tôi là lao động thiết yếu, vì vậy chúng tôi đã ngay lập tức huy động để đảm bảo an toàn và sức khỏe cho họ.

Đã bị đẩy đến bờ vực do nhu cầu nông nghiệp và các mục đích sử dụng khác của con người, nước ở nhiều nơi trên thế giới đang cạn kiệt ở mức báo động.

Ví dụ, sông Colorado, cung cấp nước cho hơn 40 triệu người ở Mỹ và Mexico và từ lâu đã bị sử dụng quá mức, hiện đang phải đối mặt với việc cắt giảm sử dụng bắt buộc đầu tiên của chính phủ Mỹ trong bối cảnh hạn hán nghiêm trọng. Hồ Mead và Hồ Powell, hai hồ chứa lớn nhất ở Mỹ, đều đang ở mức thấp lịch sử. Trên toàn cầu, đó là một câu chuyện tương tự, với nhiều thành phố đang trên bờ vực cạn kiệt nguồn cung cấp nước cho thành phố của họ.

Hãy rõ ràng: Cuộc khủng hoảng khí hậu đang nhanh chóng thúc đẩy một cuộc khủng hoảng nước toàn cầu vốn đã tồn tại. Và cũng giống như cuộc khủng hoảng khí hậu, thời gian không còn nhiều nữa để tác động lên nước.

Tuy nhiên, không giống như khủng hoảng khí hậu, thế giới vẫn chưa tập hợp đầy đủ về một phong trào toàn cầu hoặc các tiêu chuẩn rõ ràng để giải quyết các thách thức về nguồn nước chung của chúng ta. Điều đó phải thay đổi.

Chúng tôi, The Nature Conservancy (TNC) và PepsiCo, tin rằng nỗ lực toàn cầu để trở nên “tích cực nước ròng” là điều cần thiết. Đối với chúng tôi, điều này có nghĩa là bổ sung nhiều nước hơn chúng tôi sử dụng. Và chúng tôi đang kêu gọi các doanh nghiệp, chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận và công dân hợp lực để biến điều đó thành hiện thực.

Các mục tiêu dựa trên khoa học (SBT) phù hợp với khoa học khí hậu mới nhất và được xác minh bởi các tổ chức bên ngoài đã đóng vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn giảm phát thải khí nhà kính và có thể có hiệu quả tương tự trong việc chỉ đạo các cải cách tích cực về nước. Bằng cách sử dụng SBT, các công ty có thể đảm bảo rằng việc sử dụng của chúng ở mức độ sẽ giúp đảm bảo các nguồn nước mà họ lấy ra có thể cung cấp nguồn nước bền vững đáp ứng nhu cầu của cả con người và hệ sinh thái mà không ảnh hưởng đến cả hai.

Cùng với nhau, PepsiCo và The Nature Conservancy, cùng với các công ty và tổ chức phi lợi nhuận khác, đang tham gia vào mạng lưới các mục tiêu dựa trên khoa học của nhóm cố vấn công ty. PepsiCo cũng đang thử nghiệm phương pháp sử dụng nước của mình ở Thổ Nhĩ Kỳ để hoàn thiện hơn nữa cách tiếp cận. Thông qua chương trình thí điểm tự nguyện này, chúng tôi đang thu thập và cung cấp dữ liệu liên quan đến nước, làm việc với các đối tác để sắp xếp thứ tự ưu tiên các lưu vực / địa lý lưu vực đầu nguồn có nguy cơ cao, phát triển một bộ mục tiêu và sau khi hoàn thành, chúng tôi sẽ chia sẻ những kiến thức của mình với Science Based Mạng mục tiêu.

Bằng cách hiểu đầy đủ và hiểu rõ tính kinh tế của cuộc khủng hoảng nước, chúng ta sẽ thấy rõ hơn tầm quan trọng của thách thức. Ví dụ, vào năm 2020, các công ty được CDP khảo sát phi lợi nhuận đã báo cáo tác động tài chính của rủi ro về nước là 301 tỷ USD – cao gấp 5 lần so với chi phí ước tính để giải quyết.

Tùy chỉnh các nỗ lực bảo tồn và tái tạo lưu vực cho phù hợp với nhu cầu của cộng đồng địa phương. Bằng cách đánh giá các vấn đề ảnh hưởng đến các lưu vực riêng lẻ, các tổ chức có thể xây dựng các sáng kiến bổ sung phù hợp nhất với điều kiện địa phương. Ví dụ, ở miền Tây Hoa Kỳ, PepsiCo đã hợp tác với Arbor Day Foundation để trồng lại 880.000 cây bị mất trong trận cháy rừng ở California. Cây cối là nhân tố đóng góp quan trọng vào chu trình nước, vì chúng thu thập và lọc lượng mưa, giảm xói mòn và giúp duy trì chất lượng nước. Dự án đã đi được một phần ba chặng đường và dự kiến sẽ hoàn thành trong năm nay, dự kiến sẽ bổ sung 458 triệu gallon nước mỗi năm vào năm 2022.

Các nỗ lực để giải quyết vấn đề an ninh nước ở quy mô lớn đòi hỏi sự hợp tác giữa các khu vực tư nhân và công cộng, xã hội dân sự, người dân bản địa và cộng đồng địa phương. Một ví dụ tuyệt vời về điều này là Quỹ Nước Greater Cape Town, một nỗ lực tập thể thành công do liên minh các đối tác phi lợi nhuận, chính phủ và công ty phát động nhằm giúp thành phố tránh khỏi một “Ngày không” khác – ngày trong năm 2018 khi thành phố gần như cạn kiệt nước.

Mars Inc., chẳng hạn, đã thực hiện tưới ướt và làm khô xen kẽ, và công ty đã chứng kiến thu nhập của nông dân tăng 32% và giảm 30% lượng nước sử dụng ở Pakistan.

Tác động của những sáng kiến này có thể tự nó giống như một giọt nước tràn vào trong bối cảnh cuộc khủng hoảng nước toàn cầu đang diễn ra nghiêm trọng – và theo nhiều cách thì chúng là như vậy. Đó là lý do tại sao việc các công ty, chính phủ và các tổ chức phi chính phủ khai thác tài nguyên của họ và giải quyết khủng hoảng nước cùng với mức độ cấp bách tương tự đối với biến đổi khí hậu là rất cấp thiết.

Đối với PepsiCo, điều đó có nghĩa là đặt ra mục tiêu tích cực của riêng chúng tôi. Mặc dù chúng ta chưa đi được nửa chặng đường, nhưng đến năm 2030, chúng tôi có kế hoạch trở thành dương nước ròng, nhằm mục đích giảm sử dụng nước tuyệt đối và bổ sung trở lại đầu nguồn địa phương hơn 100% lượng nước mà chúng ta sử dụng ở các khu vực có nguy cơ về nước cao .

Cho dù tổ chức của bạn có hoạt động trong một khu vực bị căng thẳng về nước ngày nay hay không, thì cuộc khủng hoảng nước sẽ ảnh hưởng đến tất cả chúng ta. Mỗi chúng ta đều có vai trò trong việc giải quyết cuộc khủng hoảng nước. Và chúng ta phải hành động ngay bây giờ – trước khi giếng cạn.

Nội dung bài giảng Giáo trình giảng dạy tiếng Trung thương mại Bài 11 của chúng ta tìm hiểu hôm nay đến đây là kết thúc. Bên cạnh chuyên đề tiếng Trung thương mại, các bạn học viên còn có thể truy cập vào hệ thống ChineMaster để tham khảo thêm thật nhiều tài liệu tiếng Trung khác hoàn toàn miễn phí nhé.

Hẹn gặp lại các bạn ở tiết học tiếp theo vào ngày mai !

Trả lời